Työntekijöiden yhdenvertaisesta kohtelusta vastaa työnantaja (STM, 2022). Henkilöstön työtyytyväisyyttä vanhustenhuollossa lisää vaikutusmahdollisuudet ja oikeudenmukainen kohtelu (Stenman, Kivimäki, Vähäkangas, Paasivaara & Salo, 2015, 32). Suurin osa sotetyöntekijöistä kokee oman lähiesihenkilönsä toiminnan oikeudenmukaisena (Laitinen, Korkiakangas & Kaartinen, 2023).
Oikeudenmukaisuuden toteutuminen kohtelussa ja päätöksenteossa korostuu nykyajassa, sillä keskeytymätön muutos ja tehostamisen vaatimus edellyttävät jatkuvaa resurssien ja velvoitteiden uudelleen määrittelyjä ja kohdentamisia. Tilanteet tuntuvat epäreiluilta silloin, jos koetaan saatavan vähemmän vastinetta kuin on itse antanut tai kokenut ansaitsevansa. Organisaation päätöksenteon oikeudenmukaisuuden säännöt on vakiintuneet jo 1980 -luvulla sisältäen kuusi kohtaa. Ensimmäisenä sääntönä kuvataan, että ihmisillä on oikeus tulla kuulluksi asiassaan. Ihmisiä tulee myös kohdella samojen periaatteiden mukaisesti riippumatta ajankohdasta. Päätöksenteon tulee olla puolueetonta ja siihen liittyvät säännöt riittävän selkeitä ja tiedossa olevia. Lisäksi päätösten tulee perustua oikeaan tietoon ja oltava tarvittaessa korjattavissa. (Elovainio & Virtanen, 2018, 183 – 187.)
Tarkasteltaessa oikeudenmukaisuuden toteutumista on menettelytapojen oikeudenmukaisuus merkityksellisempää kuin ratkaisujen oikeudenmukaisuus. Ratkaisut on helpompi hyväksyä huonompinakin, mikäli niihin johtanut toiminta on ollut oikeudenmukaista (Työturvallisuuskeskus, 2017.) Johtamisen oikeudenmukaisuudella on todettu olevan vaikutusta parempaan suoriutumiseen sekä kognitiivisen työkyvyn säilyttämiseen työiässä (Kettunen, 2023).
Työterveyslaitos: Reilu esimies kuuntelee ja antaa mahdollisuuksia vaikuttaa
Reilu esimies kuuntelee ja antaa mahdollisuuksia vaikuttaa | Työterveyslaitos (ttl.fi)
Työ Terveys Turvallisuus -lehti: Esimiehen kolmen suora: Arvostus, luottamus ja oikeudenmukaisuus
Lähteet
Elovainio, M. & Virtanen, M. 2018. Oikeudenmukainen johtaminen työpaikalla. Julkaisussa Häyry, M. , Ahola-Launonen, J. & Takala, T. (toim) , Oikeudenmukaisuuden ongelma. Gaudeamus , Helsinki , Sivut 183-196 .
Kettunen, T-M: 2023. Johtamisen oikeudenmukaisuuden yhteys kognitiiviseen suoriutumiseen työiässä. Helsingin yliopisto. Luettavissa verkossa: Johtamisen oikeudenmukaisuuden yhteys kognitiiviseen suoriutumiseen työiässä (helsinki.fi) Viitattu 30.8.2023
Laitinen, J., Korkiakangas, E. & Kaartinen,M. 2023. Vinkkejä sinulle, sotealan esihenkilö. Työterveyslaitos. Luettavissa verkossa: Vinkkejä sinulle, sotealan esihenkilö | Työterveyslaitos (ttl.fi) Viitattu 22.8.2023
Sosiaali- ja terveysministeriö, STM. 2022. Työhyvinvointi. Saatavana: Työhyvinvointi – Sosiaali- ja terveysministeriö (stm.fi) Viitattu 22.8.2023
Stenman, P., Kivimäki, M., Vähäkangas,P., Paasivaara, L. & Salo, P. 2015. Henkilöstön työtyytyväisyys vanhustenhuollossa – kohti kuntoutumista edistävän hoitotyön toimintamallin käyttöönottoa. Hoitotiede 27 (1). Luettavissa verkossa: Henkilöstön työtyytyväisyys vanhustenhuollossa : kohti kuntoutumista edistävän hoitotyön toimintamallin käyttöönottoa – pdf (journal.fi) Viitattu 23.8.2023
Työturvallisuuskeskus. 2017. Luottamuksen rakentaminen työyhteisön vuorovaikutuksessa. Luettavissa verkossa: Luottamuksen rakentaminen työyhteisön vuorovaikutuksessa – Työturvallisuuskeskus (ttk.fi) Viitattu 31.8.2023